致良知四合院：企業的成長離不開戰略領導力
企業經營往往要面臨很多困難,主要圍繞四個方面“看不清、愛不出、帶不動、教不會”,這四點也會帶來一個新的問題:無力感。無力突破困難,從而導致失去動力,進而影響整個團隊。在致良知四合院看來,這本質上,是企業的經營者,自身的領導力沒有真正提升起來。如何提升戰略領導力是一個嚴肅的問題,致良知四合院對此給出了六點要求。
結合中華經典與現代商業。西方的管理體系較注重制度、體系、流程和標準,可以為企業的運行提供一套合理的規范,而中華經典內蘊含著育人的哲學,可以為企業人才培養與文化建設提供指導。
自我革命,突圍成長。找到認知壁壘,快速提升格局境界,找到企業經營的真實目的,找到自己的使命。
以客戶為主線,探索贏得客戶的方法和心法。疫情影響下,如何贏得客戶贏得訂單成為一個現實問題。做到與客戶更深層次地心與心的鏈接,發揮客戶的力量,與客戶實現共創、共贏。
向優秀的企業家學習。走在你前面的人,更為可靠。前人走的路不一定適合自己,但一定可以用作參考借鑒。
從戰略領導力到戰略升級與創新。戰略創新的方案并非一成不變,每個季度、每半年、每一年都需要進行回顧、總結、升級。既要有中長期發展的使命和愿景,有戰略定力,又要有戰略調整、升級的靈活性。
探索中小微創專精特新的發展之道。專精特新不僅僅有相關政策的支持、銀行相關資金的支持,專精特新實際上是把企業做強和做大的一條路。只有真正把企業做得更專、更精、更有特色,也更具創新性,這才是真正地生存與發展的基礎和根本。
戰略領導力=戰略+領導力,致良知四合院認為領導力是向上生長、向下扎根的力量,是一個企業長久發展下去的必備條件,只有真正提高領導力,才能帶領企業走向下一個風口。
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2021-11-11
